2010年1月29-31日，瑞德集团2010年度战略峰会在电子大厦五楼第三会议室举行，集团公司中层以上人员参加了会议。

    会议进行了2009年度战略回顾及2010年度战略研讨，一是听取和审议了产业事业部、瑞德高科关于工业产业生产经营体系和研发体系、商业产业2009年度战略目标实施情况的汇报；集团公司领导从财务、顾客、内部流程、学习成长四个维度，对两大产业及集团09年度战略目标完成情况做了评价。二是会议听取2010年度工业产业体系发展主题报告，对工业产业体系有关战略主题、战略目标的行动方案进行了研讨和评审，基本确定了2010年工业产业的战略主题、战略地图、平衡计分卡及战略目标；2010年度商业战略主题的方向和总体框架也基本确定，要求会后进一步完善。

30日下午，瑞德集团2010年度管理论坛如期举办，论坛分两部分进行，第一部分中层以上人员参加，孔玲总裁结合中层干部领导力360°评价报告，对国内外一些著名企业使用的《领导力360°评价》进行了全面解析，王文戈董事长对孔总《领导力360°评价》的解析进行了补充强调。第二部分项目经理以上人员参加，王董事长对集团商业模式进行了分析解读，深刻诠释了商业模式创新对企业战略管理的重要性和必要性；集团CEO助理、副总裁王乾对商业管理模式创新做了全面、详细的讲解。